A社：サービス ８０人
当初の要望）
全社会議を開催したいので、その企画と進行を依頼したい
要望の背景）
決めたことが進まない、社員からの不満の声が多い、業績が上がらない
経営の現状）
経営チーム内の不協和音、経営と社員との信頼関係の欠如
課題の真因）
生え抜き人材による成長の限界、経営チーム内の対話不足、経営チームからの情報発信の偏りなど
支援期間）
半年
アクション）
インタビュー、現状レポート、マネージャー会議（オフサイト）の開催、個別プロジェクトの立ち上げ、人材採用の支援、社長との定例会議の実施、営業部の顧客開拓支援、営業管理ツールのリニュアル
成果）
２年が経過し、ようやく部長クラスの新規採用が可能な経営状況になる。
B社：システム ５００人
当初の要望）
新卒採用を成功させたい
要望の背景）
内定辞退者が多い。結果として採用が長期化している
採用の現状）
業界１位の企業に流れる
課題の真因）
辞退が習慣化、採用担当者のモチベーションダウン
アクション）
内定通知後に、絆形成のワークショップの開催
現在）
採用に関わる社員が小事で動じなくなり、より高い意識で採用活動に望むようになる。結果、学生からの評価が高い企業の仲間入りを果たした。
